会议聚焦引导™案例 | 企业战略会：智往一处谋，劲往一处使

案例背景：

有一家公司战略研讨中普遍存在的问题是：

缺少明晰使命，企业不清楚自身生存发展目的定位，缺少对企业的基本性质与存在的理由以及企业终极目标的理解；企业愿景模糊，或者仅仅停留在老板或高层的头脑中，而员工并不清楚或理解；未能激发员工热忱并形成一种共识，并成为指引企业方向、汇集能力、推动发展的巨大力量；缺少必要而清晰的管理原则——企业为实现核心价值观必须坚持的基本的、一般的做事准则和方式以指导日常经营和管理行为。

结果往往导致：

战略牵制能力不足，部门及个人无法将自己的目标与公司战略相联系；一些指标并没有反映实现战略的关键成功因素，造成部门及个人努力方向的偏差和资源配置失当；有些反映关键成功因素的指标又未能找出来，也没人管，所以资源配置不足，直接影响战略及经营目标的达成；

过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显，各部门只关注自己局部的指标，本位主义加剧，影响部门的协作，整体运作效率反而下降。

客户领导的目标是完成以下主要任务并希望带来更好的思维过程引导和控制。

1. 明确公司面对什么样的内外部环境？应该采取什么样的对策？

2. 制定公司长远的奋斗目标和方向，公司的使命与愿景？

3. 在日常经营和管理中，应该重点关注什么结果和指标？

4. 公司应该坚持什么样的核心价值观及管理原则？

思考工具：六顶思考帽®+水平思考™

应用：

运用平行思考的方法对市场信息汇总，分析公司存在的问题，找出其中关键因素。讨论的重点：不要马上做判断，先收集交流情报，汇总问题。三个小时的会议可以拆分成几个小会。

改变：

在会上能够做到：清晰陈述和确定会议目标；确保所有人理解和执行会议规则；展开会议日程安排，说明每个安排的目的和意义，确保大家用相同的思维工作语言探讨公司的战略问题；在每个小会前，确保大家理解思维的方法论和流程并进行深入讨论，最后形成总结与行动报告。

效率大大提升，大家能够达成共识，产生行动的方案。各个业务部门提出各自的焦点，为下一次会议做好准备。

案例点评：

这样的战略决策会，大家能够提出“M.V.P.——最小可行化方案”，经过评估和论证，能够达成一致性共识，在今后的行动中能够心往一处想，智往一处谋，劲往一处使！

（本文案例作者：王琼Joanna，六顶思考帽®、水平思考™认证导师，感知的力量™、简化™、六枚价值牌™课程认证培训师。）