会议聚焦引导™案例 | 企业战略会：决策“如何”

案例背景：

有一家公司的痛点是面临盗版和仿制产品的冲击多。产品在市场上的份额及销售情况：市场份额1-2%左右，其他竞品3-4%左右，而仿制品占到了90%以上的份额。

思考工具：六顶思考帽

焦点：

1. 打铁还需自身硬：我们如何把自己做得更好从而区隔我们和仿制品的差异化？

2.如何以创新的方式突出自己产品打击仿制品以拓展5%以上的市场份额？

应用：

1. 强调对绿帽的思考，可以放在例如白帽之后，或者黑帽之后。

2. 用了多轮白帽-黑帽-绿帽的讨论，对两个焦点进行了深度切磋。

改变：

大家热情高涨，既创意出很多自己产品独到之处的特点，促进销售的方法；也更好地审视了自己的优点和不足，看到了仿制品赖以生存的空间，以及我们如何更创新地进入到那个领域，逐渐建立更大的品牌形象，拓展市场认知，逐步促进销售。

会议结果：从领导到与会者都拿出了扎实的“最小可行化”方案，推进具体实施和行动。

案例点评：

蓝帽一定要精准聚焦，否则会使很多会议做无用功。即便是战略会，也要把焦点聚焦在单位时间可以完成的方向上，不要混乱杂糅。

其次，多轮绿帽，给思路一个线索，一次刺激，让我们学会如何把注意力放到创造上来，避免一有新想法就被自己或别人否定。但绿帽激发和培育的是严肃的创造力，要求我们能够建立自己以前从未看到的新联系以及带来改善的新做法。

（本文案例作者：王琼Joanna，六顶思考帽®、水平思考™认证导师，感知的力量™、简化™、六枚价值牌™课程认证培训师。）