战略思考™ Strategic Thinking
以朱莉娅·斯隆博士（Dr. Julia Sloan）和爱德华·德博诺博士（Dr. Edward de Bono)的著作为基础的课程。
“真正的创新战略思考不是要在现有框架中发挥新模式，而是在这些新框架中创造新的框架和不同的模式。” 朱莉娅·斯隆博士
战略思考是关于有效地塑造未来。
我们生活在一个快速变化、不可预测的环境中。
问题的原因和解决方案是复杂的。
我们的思维框架往往只基于线性和对抗性思维。
课程旨在培养参与战略思考的勇气、创造力和批判性反思过程。敏捷性、创新性和思维多样性是可持续发展的关键驱动力。
“未来，与其以高成本努力做到正确，不如以较低的成本灵活和多元化。如果你不能准确地预测未来，那么你必须灵活地做好应对各种可能未来的准备。”爱德华·德博诺博士
从思考到落地的战略
战略包括三个维度：战略思考、战略规划和战略实施。每个维度都需要不同类型的思维。
战略思考是关于为未来设计一条可持续的道路。
战略思考要求你暂停解决方案，挑战你正在使用的当前框架。战略思考对于应对复杂问题——没有现成解决方案的问题——是必要的。
战略思想家表现出好奇心、敏捷性、对未来的关注、对新想法的开放态度、广阔的思维和提出发人深省的问题。战略思考是一个深思熟虑的过程，既使用理性思维，也使用非理性思维。水平思考是一种非理性的过程和一系列技巧。它是一种改变我们的感知和重新构架的技能，而不是试图用更好的逻辑来解决情况。
战略思考不同于战略规划和实施。它需要对问题进行探索和重构，并使用理性和非理性思维方式。研究表明，90%的战略从未得到实施。通常团队不知道或记不起或不关心战略是什么。也许他们从来不知道，或者他们知道但不同意这是真正的问题，所以他们拖拖拉拉地实施。通常，他们没有参与其中，只是被告知要实施它。所以他们忽略了它，希望它在几个月内消失。本课程提供了一个共享的策略性思维过程。该研讨会专为高潜力人才、即将担任更具战略性角色的新经理以及受邀参与战略对话的团队而设计。
朱莉娅·斯隆博士是一位开创性的著作作者，她所著的《学会战略性思考》（第五版，2024年）被公认为该领域的权威之作。斯隆博士因其在将复杂的认知理论应用于日常战略思考实践方面的先驱性工作而受到广泛认可。她专注于战略思考的学习方面，超越了战略规划和实施模型，提出了一个更广泛的概念，包括创新和持续变革在内。她定义并呈现了战略性思维作为核心全球领导力能力，并根据所需的基础思维对战略性思维这一术语进行了界定。她的工作强调了非正式学习和培养非理性与理性思维流畅性的作用。作为富布赖特学者，斯隆博士在她母校哥伦比亚大学教授战略思考，并且还在布鲁金斯学会、迪拜穆罕默德·本·拉希德政府学院以及中国中央财经大学任教。
她对学习与教授战略思考的好奇心使她在六大洲开展了工作，在那里她与企业和政策领导者、初创企业、难民、军事领导人以及奥运运动员合作。她曾获得研究员驻地奖学金、创新影响者奖、教师卓越奖和领先教学奖等荣誉。
他创造了“水平思考”一词，并致力于将思考作为一种技能来教授。他撰写了60多本关于思考的书籍，翻译成43种语言。他的教学方法在过去50年中被超过50个国家的主要企业和政府采用。他曾向高管、教育工作者、四岁的孩子和诺贝尔奖获得者传授过思考技巧。
德博诺博士的背景是医学和心理学。他是罗德学者，并在牛津大学、剑桥大学、伦敦大学和哈佛大学担任教职。
他的医学背景和在生物信息系统方面的研究，激发并使他能够设计革命性的思维方法，并可以进行教授。在他的著作《思考的机制》中，德博诺博士首次描述了大脑中的神经网络如何作为自我组织系统运作的。正是基于这个基础，德博诺博士设计了他的思考方法。1985年，德博诺博士著有《六顶思考帽》一书，该书立即被全球的企业界和教育界广泛应该。现在已有超过70万人接受过德博诺思考方法的培训。
什么是战略思考？我们为什么需要它？它适用于谁？
朱莉娅·斯隆博士
爱德华·德博诺博士
战略模型图
“一个被开发和付诸行动的想法比仅仅作为一个想法存在更重要。”
爱德华·德博诺博士
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