l  迅速而又详尽地搜寻价值

金牌：黄金是宝贵的，人力资源也是宝贵的。金牌要问的问题是：关于人最要紧的是什么？人的价值包括尊严、成就、归属感、希望、信任和成长。

银牌：白银代表对公司产生影响的事物。对公司来说，最要紧的是什么？作为一个公司，我们的目标是什么？某种预期的行动会如何促进或阻碍我们达成这些目标？

钢牌：钢铁必须尽可能地强硬。钢牌提出的问题是：质量的内涵是什么？即将做出的决策将会如何影响我们行动的质量？

玻璃牌：玻璃可以形成各种实用的、美丽多彩的事物。玻璃牌涵盖了变化、革新、简单和创造力。

木牌：树木意味着广义的生态。我们的做法对环保有什么积极或消极的影响吗？

铜牌：黄铜看起来像金子，但实际上不是。铜牌的价值在于对表现和感知进行检查。

我们的行动会被别人如何解读？

这就像戴上了一副有六个镜片的眼镜，每一个镜片都代表着不同的重要的价值分类。

很多公司常常不能明白地说出他们决策的基础是什么。于是，他们往往忽略了各种价值之间存在的冲突，并且对这些冲突造成的对员工、公司、客户、团体的消极影响束手无策。直到现在，我们才拥有了一种具体的方法，来评估一个决策有可能对我们想创造和保护的价值所产生的影响。当员工们也能对各种价值进行审视、辨别和优先排序时，他们就变成了推动公司业绩成长的重要参与者。