六顶思考帽®——六顶假想的帽子，不同的颜色。每一顶帽子代表着一种特定的思维模式。当你戴上某一顶帽子时，就表明你用那一种特定的模式展开思考。这种思考方法可以使思考者更专注、更深入、更全面地看待问题。还可以使会议讨论更具建设性和创新性。
蓝帽：象征整体观和控制力，管理整个思考过程
白帽：以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧
红帽：以感觉、直觉和价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义
黄帽：象征光明和乐观，以价值为焦点，帮助人们发现机会
黑帽：以探讨真实性、合理性和可行性为焦点，帮助人们控制风险
绿帽：象征可能性、改变和创新，以解决问题为焦点，从而获得创造性的解决方案
主要价值
l 使思考与决策更清晰、全面、客观
l 使讨论更民主，做到“集思广益”
l 使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突
l 建立集中与高效的会议，会议效率提升500%甚至更多
l 为创新提供了空间和时间，激发团队及个人创造新价值
l 帮助团队多角度去看问题，避免片面，在多数人发现问题的地方找到机会
应用领域
l 会议管理，集体讨论
l 团队沟通
l 不断改进工作流程
l 产品研发/设计
l 减少冲突，制定决策和解决问题
l 客户管理/职员面试，召开虚拟会议
l 领导力提升
l 个人思考能力提升
“六顶思考帽®培训给我们带来了难以想象的改变，我们的工作效率和创造力都得到了大幅提升！”
——微软(中国)技术研发部
“同一时间专注一个角度，逻辑更清晰，考虑全面，确实避免了冲突，节省了时间… ”
——宝马中国
“学习六顶思考帽®的使用方法我觉得思维模式得到了改变，首先改变了思维，重新认识问题的本质，对工作有很大帮助，会在今后的工作中积极实践和应用，并帮助他人了解六帽思维认识到自己原有思维不足；其次掌握了科学的思维方式，提升创造力和工作效率、会议效率；最后，找到了解决问题的路径，个人的视野、角度都有非常大的变化。”
——中国电信
“学会思考，可以帮助自己的思维方式，掌握了工具方法，知道了应用场景，有意识地使用思考序列，可有意识地觉察。”
——阿里巴巴
“了解了分离思维和平行思维的理论，及在不同场合如何用不同的顺序来使用六顶思考帽®，以节省会议时间提高会议效率。”
——太古可乐
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