应用工作坊

《六顶思考帽应用辅导工作坊》1天版

现在企业培训面临的问题与挑战:

问题一、培训投入成本很高,但培训结束后员工用的很少、忘的很快;

问题二、学的时候很开心,离开课堂不会用;

问题三、应用中有问题不知道问谁,应用热情快速消失;

问题四、不知如何与工作实际相结合,感受不到培训课程的应用价值;

问题五、培训结果、价值不好量化。

为了解决以上五个问题,我们推出了经典思维课程《六顶思考帽》课程的应用辅导工作坊系列课程

该系列课程只针对上过《六顶思考帽》版权课的用户开放。

该系列课程旨在通过课程后期的落地辅导,巩固学习内容、转化学习成果!帮助企业真的做到学以致用、知行合一!


课程收益:

Ø 在老师的带领下回顾、复习所学过的思维工具,温故而知新,固化学习成果;

Ø 在老师的带领下选定与工作相关的或感兴趣的主题,利用思维工具进行思考练习;

Ø 培养学员的良好的思维习惯,帮助学员提高思维的质量,进而改善行为质量;

Ø 活学活用《六顶思考帽》,把“六帽”有效的应用到日常思考、沟通交流、书面写作、心态改善、思维资源利用等方方面面。


课程宗旨:

不仅要让学员学会工具,还要帮助学员正确使用、养成好的思维习惯!


适合的人群:

上过《六顶思考帽》版权课的各级人员。

课程安排:

第一部分 课程核心内容回顾

1. 什么是“六顶思考帽”

2. 什么是“平行思维”

3. 每顶帽子的应用要点回顾

注:该部分主要是学员一起回顾课程内容,固化课程理论内容的部分。

第二部分 学员经典案例分享

1. 请每组学员先在小组内分享自己的一个应用案例;

2. 小组内推选优秀应用案例与全班进行分享;

3. 老师点评,引导深化应用的思考和探讨;

4. 同学提问互动环节。

第三部分 白帽应用练习

1. 请列出一个需要马上决策的事项;

2. 在老师的带领下用白帽的进行思考

a) 这件事我已经知道的情况有哪些?

b) 这件事要进行决策我还需要知道什么?

c) 我怎么能获得我想要的信息

d) 谁是这件事的主要相关者、利益相关人?

e) 他们的态度、意见是什么?

第四部分 黄帽应用练习

1. 每个同学列出自己最近遇到的一个挑战

2. 带上黄帽,列出不少于10点黄帽思考结果

3. 请其他同学再补充一些黄帽思维

4. 看看思维发生了什么变化

第五部分 黑帽应用练习

1. 每个同学列出自己最近正在做的一件事

2. 带上黑帽,列出不少于10点黑帽思考结果

3. 请其他同学再补充一些黑帽思维

4. 看看思维发生了什么变化

第六部分 绿帽应用练习

1. 请同学列出一个创新焦点

2. 请先用“随机输入”进行创新思考

3. 再用“概念提取”进行创新思考

4. 老师点评、引导、深化

第七部分 帽子序列应用练习

1. 每个同学选择自己感兴趣的题目

2. 自己列出思考序列

3. 小组内相互交流、改进思考序列

4. 与老师交流,探讨具体问题解决中可能面临的挑战

第八部分 蓝帽练习

1. 蓝帽在会议中的应用要点回顾

2. 蓝帽在沟通中的应用模拟

第九部分 用六帽完善自己的思维体系

1. 用六帽体系给自己的思维做个诊断;

2. 思考如何有效完善自己的思维体系,培养良好的思维习惯;

3. 探讨如何利用他人的思维资源,快速提升自己的能力。


我们将和你一起努力,

让你带着满满的收获走!

最经典的课程内容、最有效的课后辅导、最直观的培训收获!