六顶思考帽培训总结报道

2016年3月20-21日宁波特艾科管理层在万豪酒店进行了《六顶思考帽》的培训。本次培训共有23名中外籍管理层人员参加,并邀请了德博诺公司的首席认证讲师Joanna Wang用英语进行授课。

第一天

培训老师Joanna wang做了简单的理论背景介绍之后,就提出了“SPA-学习果”培训理论 ( S-study,P-practice,A-apply)。整体介绍两天培训中学习到六种颜色思考帽具体的含义和内容,并加以案例练习,让大家知道如何运用。此外她特别强调最为重要的阶段是各位培训结束后在工作和生活中的应用。

第一天,老师介绍了六顶思考帽的起源、创始人Edward de Bono博士,和六顶思考帽的概念,并通过讲解和小组讨论的方式介绍了蓝色思考帽、白色思考帽、红色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、绿色思考帽和随机输入工具,全面进入S (study) — 学习阶段。

理论总结如下:

蓝帽用来管理思考过程。

白帽找到已知和需要知道的信息。

红帽就是识别感觉,预感和直觉

黄帽就是识别价值和利益。

黑帽就是唱反调,或者判断为何失效。

绿帽聚焦创造性:可能性,替换方案和新想法。

分享小组讨论成果:

第二天 Day Two

培训的第二天,老师解释了绿帽中的水平思考法和案例讨论后,重点就放在了用六顶思考帽的思维方式进行小组练习,也就是P (practice)—练习阶段,主题有:准备一个帽子思考议程,准备将来使用的议程,个人真实问题思考练习,个人书面应用练习,公司会议主题讨论等。

下午,老师要求每个小组进行创意的学习成果展示,合格后才颁发培训证书。


创意的学习成果展示:

最后集团人力资源总监Per Lokken和宁波特艾科的总经理Bernd Hauser对本次培训给予了高度的评价,感谢老师给大家TMN管理层带来的全新的思维方式,以及人力资源部和行政部对本次培训的组织和安排。此外Per Lokken先生对2016和2017年度管理层的领导力培训提出了要求和希望。

应用阶段

至于六顶思考帽的实际应用运用,目前已经收到了一些部门经理的反馈,如:给部门同事讲解六顶思考帽的理论和运用;用六顶思考帽的模板给上司写邮件、进行每周或月度报告;用六顶思考帽的方法进行会议管理,用所学的思维方式与同事或家人沟通。以上种种应用均达到了良好的效果。

在此期待特艾科的各位同仁今后能在工作和生活中自由应用六顶思考帽的思维方式,提高思考的质量。正如六顶思考帽创始人Edward de Bono博士所说的:“思维的质量决定未来的质量!”

文章来自微信公众号:Tajco特艾科 | 作者:HR Esther Xie