感知的力量——让思考有章可循,有法可依

俗话说:“三思而后行,谋定而后动”,强调思考在先,行动在后。全面思考问题,在采取行动前更好的考虑到所有可能及结果,以确保行动有效。

我们并不缺思考,然而或百思不得其解,或优柔寡断,盖因思考没有章法,缺乏有效思考。

随着社会节奏越来越快,在问题前留给我们思考的时间并不多,在我们能凭借本能就理清问题关键从而采取正确行动之前,以正确的方法思考,显得更为重要。

德博诺感知的力量™(PoP,The Power of Perception),提供了10种简单的思考工具,以锤炼你的感知,使你能够以一种更加有效的方式,一步一步思考,预见选择和行为的结果。

感知的力量

我们都知道“赔了夫人又折兵”的典故,诸葛亮在刘备临行前给了他三个锦囊,在危机时刻帮助刘皇叔化险为夷。这三个锦囊就是分析了东吴联姻一事在不同时间段的状况,从而制定的行动方案。

即时:去东吴才能一探联姻一事虚实;

短期:东吴上下都知道联姻这件事,有助于真的促成联姻;

中期:让孙夫人知道联姻背后的阴谋,防患于未然;

长期:联姻巩固孙刘联盟。


诸葛亮有三个锦囊,感知的力量™有十个


这样一套基于时间发展的思考方式,在感知的力量™里,我们称为C&S(Consequence & Sequal,结果和结局),C&S被广泛应用于评估、预测,用于思考一个行动、机会、决定或规定等可能导致的结果。它把思考的注意力引向未来,预测一切行动可能导致的结果,帮助做出有预见性的决定。


我们不妨再借“英国脱欧”的话题,来看看C&S怎么用:

宣布脱欧的当下:如果脱欧,会立刻发生什么结果?比如英镑大跌;

宣布脱欧一周:如果脱欧,一周后会发生什么结果?比如各类支持/反对脱欧活动;

mike sun宣布脱欧一月:如果脱欧,一个月后会发生什么结果?比如脱欧的各种好处和弊端开始浮现;

宣布脱欧半年:如果脱欧,半年后会发生什么结果?比如重新考虑是否脱欧。


没错,使用C&S就是从一条时间轴开始,去思考从事情发生的当下,到未来各个时间段,可能会产生的结果。根据这些结果,评估潜在风险,制定预防措施和解决方案,从而再反过来思考事情本身。


更多思考工具,欢迎参加肯耐珂萨和德博诺中国举办的感知的力量™版权公开课,一起来揭秘。

文章转自:肯耐珂萨  作者:Mike Sun