六顶思考帽是一种简单、有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。

人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不变的逻辑思维模式，传统性思维模式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑得越复杂越是感觉万无一失。但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全又能简洁迅速思考。六顶思考帽恰是经过几十年的分析总结研究创立了这样的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。使思考的时间和效率发生了革命性变化。 您和您的工作伙伴将学会怎样把思考过程分为六个重要的环节和角色。每一个角色与一顶特别颜色的"思考帽子"相对应。在脑海中，您将想象把帽子戴上，然后一顶顶换上，您会很轻易就 能做到集中思考注意力，并对想法、对话、会议讨论进行重新定向。

您和您的工作伙伴将会在“六顶思考帽”课程中学到以下内容：

· 用非常简洁迅速高效的方法分析、研究和决策。
· 用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。将问题转变为机遇。
· 在小组或团队中，运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案。
· 缩短会议时间，提高会议效率。
· 减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，做出高质量的决策。
· 在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新。
· 创造具有活力的、注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。
· 有效地使更多人掌握决策方法并参与到决策过程中来。
· 抛开显而易见的方案，另辟蹊径。
· 在别人面对问题无所适从的时候发现机遇。
· 清晰和具有目的性的思考。 从全新的、独特的视角观察问题。做出全面的评估。
· 看到问题的各个方面。
· 保持自我，核实“自我的领地”获得重要和有意义的结果。

六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考 的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位"彩色"思考。